4步活动的执行与落地
1沟通调整方案，确认资源，跟进上线活动初步构想确认后，3步走：
1整理好初步构想方案，跟产品、研发等部门沟通；
2评估并确认调整后的需求，评估可实现性、工作量、资源等，砍掉开发难度大，有可替代方案的需求；
3确认所有事项、预估时间，进入项目管理流程；进行项目管理进度，并持续跟进进展，直到上线
2活动预热、推广预热的常见2种方式：
2.1制造一些悬念。常见如竞猜、悬念制造、逐次揭晓活动内容、人物，及时通报活动进展等等。（如滴打车升级滴滴出行）
2.2邀请用户一起共创一些内容，或者众筹方式也是近年预热方式。
推广的4步骤：
1确认内部推广资源和渠道
2评估预算和外部渠道投放情况
3评估推广传播节奏，看看不同资源如何排布
4沟通渠道、确认排期，准备物料
常见的渠道：
内部渠道：EDM、APP PUSH ,各种产品推广位，内容相关推荐等。
外部渠道：媒体、微博微信、论坛社区、相关垂直渠道、广告、KOL等；
3活动执行，数据监测、优化调整详情见其他同系列文章即可。
4活动二次传播，收尾，复盘二次传播放大活动价值的2个方式：
1捕捉活动过程的亮点，趣事，活动进展，数据，产生的内容等各种素材，把它们整合成一篇传播内容，通过相应渠道媒体，二次传播，持续拉动活动关注度；
2积极联系各种大V、名人或其他品牌来参与活动，或者进行互动，制造话题。
活动复盘核心步骤：
1回顾活动目的和目标
2评估实际达成情况，成功点和不足之处
3深挖数据，分析不足的核心原因
4总结规律，形成未来的行动守则和依据