项目奖金一般有多少_研发人员项目奖金设计方案
项目奖金一般有多少_研发人员项目奖金设计方案
研发人员项目奖金设计与发放
最新推荐文章于 2022-03-29 18:05:00 发布
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#项目奖金一般有多少
本文探讨了研发人员的项目奖金通常是多少，并详细解析了一套有效的奖金设计方案，包括考核标准、分配原则和激励机制。
前段时间跟一个朋友聊起她们公司人员激励的事情，她把遇到的问题梳理了一下，在她们现有的基础上，共同讨论整理出一份研发人员项目制奖金设计方案，以供大家参考。
一、背景：公司以研发为主导的军品企业，研发人员较多，主要以项目为主，统一由计划部根据市场订单进行立项然后给研发人员发奖金，员工大多数以硕士博士居多，人员管理难度大等......
二、存在的主要问题
1
、项目评定
1.1项目价值评定由研发中心(享有奖金部门)确定，缺少管控部门参与；
1.2缺少
特殊项目的立项评分原则：明确前期总体、销售支持、维修等项目,明确立项、评分原则(包含一次性给予奖金的原则)；
2、
二次分配
2.1公司层面根据项目价值，核算出奖金总额，并直接配比给研发中心及相关支持部门，分配比例按照薪酬包倒推，但是由于
项目完成情况不确定性太大，导致最终产生的奖金与预期差距较大。
2.2
奖金滞后情况：个别周期三年以上项目，牵扯众多高级技术人员参加，虽然项目评定价值高，但不如参加短、平、快项目分配的奖金多，长此以往容易导致
技术人员挑拣项目；
3
、转批产项目产值、奖金分配批产阶段项目，个别项目根据订单年度产生大量奖金，批产项目对应奖金主要分配给项目管理和生产部门，导致他们收入激增。需要进一步明确研发转批产项目(包含生产中心自研可转批产)，转产后产值、奖金分配方法，要反哺研发部门技术人员。